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在今天举行的上海世纪出版集团改革发展大会上，发布了一份打磨了10个月的改革方案——《打造世纪精品 加快数智转型 上海世纪出版（集团）有限公司进一步全面深化改革、推动高质量发展工作方案》。对世纪出版集团来说，这可能是近年来力度最大、涉及面最广的一次自我变革。
世纪出版集团党委书记、董事长张鸣把改革概括为五个方面。第一个方面是数智化转型，也是明确的主攻方向。集团将成立专门的数智出版公司，探索“出版+AI+服务+资本”的新模式，目标是成为数智出版领域的上市企业。同时，建一个集团级的数据资源底库，把资源数据化、数据产品化、数据资产化的路径打通。人工智能将渗透到出版全流程，形成“人机协同”的智能出版模式。第二个方面，打造精品。集团将组建人文社科、科技科普、教育少儿、文学艺术四大板块事业群，建立“世纪出版工作室”机制，对部分出版社进行战略性重组，同时改革上海印刷集团的经营模式。
第三个方面跨界融合。要打响“上海拍厅”品牌，在徐汇区打造“上海艺术品公共拍卖厅”和西岸美术馆·“朵云展厅”双地标。还要发展新大众文艺，培育有市场号召力的出版IP，做强朵云轩的线上线下拍卖业务。书店业务也会整合，呈现更多“阅读+”的场景。
第四个方面，是系统治理。健全现代企业制度，加强董事会建设，组建编委会专业委员会，总部机构要改革，不同企业实施“一企一策”的差异化管理。
第五个方向，是人才。推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制；加大高端人才培养引进力度；建立导师制，推行首席制。
光有方向不够，还得有抓手。围绕这五方面任务，世纪出版集团班子成员分别发布了五大工程，各有侧重。
世纪出版集团副总裁毛文涛发布了数智工程。目标很明确：深入实施“AI+”，让技术融入出版的全链条、全要素，实现重塑、重组、重构。集团要加速培育出版新质生产力，最终把自己变成“知识服务商”——不是卖书给你，而是卖解决方案。
世纪出版集团副总裁秦志华发布的文化工程，可能是最“世纪出版”的一个。毕竟，世纪出版在专业学术出版领域有传统优势。按照规划，2026年到2028年这三年，要策划出版约500种专业学术精品图书，覆盖人文社科、科技科普、教育少儿、文学艺术四大板块。到“十五五”末，入选国家级重点出版物规划和重大出版奖项的数量要居全国前列，版权输出数量、零售市场排名也要排在前列。
世纪出版集团副总裁刘海英发布的朵云轩品牌跃升工程，瞄准的是艺术品经营主业。朵云轩这个老牌子，要从传统艺术品交易企业，转型为“艺术+科技”和“文化+消费”双轮驱动的现代文化艺术综合服务集团。目标是成为上海城市文化名片，更是中国文化艺术产业的领军企业。
世纪出版集团副总裁李远涛发布的市场工程，核心是全产业链改革创新。以出版、文化空间运营、艺术品经营、印刷为基础，加大市场投资力度，推动文商旅体展联动发展。社会效益和经济效益，两个都要丰收。
世纪出版集团党委副书记陈平发布的人才工程，提出要创建“世纪出版EBS”，通过企业文化与战略共识教育，凝聚战斗力。他们要建立人才开发长效机制，打造梯队式人才结构。最终实现人才效能的跃升、结构的优化、能力的跃级、活力的迸发。
秦志华接受采访时说，“上海世纪出版集团在专业学术出版领域有传统优势。我们希望能通过这次改革，把文化资源优势转化为发展优势，持续筑牢精品内容阵地，加快布局数字新兴业务，发展多元文化业态，充分激发集团的创新创造活力，着力提升专业化、数字化和市场化水平，推动集团由传统出版向‘内容+技术+服务’的新业态转型，全力践行上海世纪出版复兴的奋斗目标。”他说自己是“乐观主义者”。这份改革方案，就是他乐观的理由。
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